Бизнес-процессы – основы моделирования, оптимизации и управления

Что такое процессное управление? Как моделирование бизнеса поможет Вашей компании стать эффективнее, а Вам приобрести бесценные знания в области управления бизнес-процессами? На эти и многие другие вопросы Вы найдете ответы в рамках нашего двухдневного тренинга.

Вы получите на нашем курсе не просто теоретические знания - мы раскрываем секреты того, как Вам управлять бизнес-процессами правильно, как бизнес-процессы влияют на прибыль компании и конкурентоспособность, как моделируют и оптимизируют бизнес-процессы другие компании, как эти компании становятся эффективнее и профессиональнее, применяя ВРМ.

Наши преподаватели – не теоретики, а практикующие консультанты с более чем десятилетним опытом успешной реализации проектов по оптимизации бизнес-процессов, которым они готовы с Вами поделиться на нашем тренинге. Большинство компаний, среди которых лидеры не только отечественного, но и мирового бизнеса и которые успешно применяют управление бизнес-процессами, начинали свои первые шаги именно с этого курса.

Поэтому мы рады пригласить Вас присоединиться к нам и посетить наш тренинг в ближайшее время!


Тренинг читает 
Александр Чередниченко, управляющий партнер компании BPS, практикующий консультант, имеющий многолетний опыт в области моделирования бизнес-процессов


Для кого будет полезен курс:
Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, предприниматели, ИТ-специалисты, бизнес-аналитики, все кто сталкивается с необходимостью оптимизировать бизнес-процессы.


Методы обучения:
лекции, демонстрации


Краткая программа обучения:

Процессный подход к управлению - ВРМ
•    Базовые понятия процессного подхода
•    Предпосылки и проблемы внедрения ВРМ
•    Цели и задачи проектов по внедрению BPM
•    Подходы к описанию бизнес-процессов: принципы моделирования, основные понятия

Типовой проект внедрения системы процессного управления – как внедрить ВРМ?
•    Принципы построения системы процессов
•    Системный подход к внедрению процессного управления
•    Видение, стратегия, цели, преимущества и решения по организации процессов
•    Выбор целей и задач внедрения процессного подхода
•    Определение методологии, методов и инструментов моделирования
•    Организация процессного офиса и организационных изменений
•    Составляющие успеха проекта и риски

Анализ и оптимизация бизнес-процессов
•    Реорганизация и реинжиниринг бизнес-процессов
•    Организация анализа бизнес-процессов
•    Методы и подходы к анализу бизнес-процессов
•    Типовой проект реорганизации бизнес-процесса – этапы, подходы реализации

Внедрение системы процессного управления – Best Practice CASES
•    Проект ВРМ – Оптимизация и реинжиниринг процессов
•    Проект ВРМ – Моделирование бизнес-процессов в целях автоматизации



Документ об окончании:
сертификат


Длительность:
2 дня


Стоимость: 
$235 за одного человека


Скачать программу 


Для заказа тренинга напишите нам на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.